Tekstil insistira na tehnološkim inovacijama

Tekstil insistira na tehnološkim inovacijama

Objavljen je plan prilagođavanja i revitalizacije tekstilne industrije, a nalazi se na području Jiangsu North Jiangsu. Jiangsu Yueda tekstilna grupa, koja se posljednjih godina brzo razvijala, odmah je započela diskusije kako bi produbila razumijevanje nacionalnog plana prilagođavanja i revitalizacije, te aktivno istražila ovogodišnje korporativno planiranje u svjetlu vlastite situacije. Prilagodite sljedeće razvojne ideje.

Zhu Ruhua, generalni direktor Yueda Textile Group-a, rekao je da je sastanak još jednom potvrdio ulogu tekstilne industrije u kineskoj nacionalnoj ekonomiji. Jasno je da je tekstilna industrija tradicionalna industrija stubova i važna civilna proizvodna industrija. To je industrija s očitim međunarodnim konkurentskim prednostima. On igra važnu ulogu u širenju izvoza, apsorbiranju zaposlenosti, povećanju prihoda poljoprivrednika i promicanju urbanizacije. To nam je dalo "umirujuće srce". Prvobitna namjera Jiangsu Yueda tekstilne grupe bila je poboljšati cjelokupnu tekstilnu industriju u Yanchengu, Jiangsu, te promovirati daljnji razvoj Yancheng-ove ekonomije. Sada je zemlja potvrdila našu ulogu i više puta je uvela relevantne politike usmjerene na ubrzanje revitalizacije tekstilne industrije. Fokusirat ćemo se na neovisne inovacije i optimizirani izgled, ubrzati strukturno prilagođavanje i izgradnju branda te učvrstiti povoljan položaj koji je Yueda Textile stvorio u industriji.

Prema izvješćima, Yueda Textile je prošle godine kao polaznu točku uzeo aktivnosti „prikupljanja dobiti, povećanja“ i „godine efikasnosti upravljanja“, fokusirajući se na izgradnju ključnih projekata i rad 200.000 vretena, te tri industrijska lanca kućnog tekstila, pletenih odjevnih predmeta i automobilskih tkanina. Ujedinjujući se kao jedno, cijeli je rad postigao određene rezultate i uzastopno se svrstao među napredne jedinice kineske tekstilne skladne gradnje poduzeća i prvih 500 kineskih tekstilnih i odjevnih industrija. Neovisno o inovacijama, posebno u pogledu razvoja tehnologije i marketinga, ima izvanredne performanse.

Yueda Textile razvija proizvode za predenje vorteksa kao što su vrtloženje Tencel / Cotton mješavina vrtloženje, vrtloženje smjese od jute / pamuka, vrtloženje rame / pamučne mješavine itd., S novim sirovinama kao što su Tencel, Ramie, Jute, itd. Kompanija je zajednički razvila nove pređe kao što su acetatna filament / poliesterska nit i acetatna nit / pamuk. Kompanija je u potpunosti iskoristila prednosti kompaktnog predenja i vrtložnog predenja kako bi razvila odgovarajuće pređe, a zatim produžila razvoj 38 sorti vorteksnih predenja. U 2008, tvrtka je proizvela više od 700 sorti predenja i organizirala je dizajn procesa pravovremeno i brzo u skladu sa zahtjevima kvalitete sorti, prateći proces na automobilu i procesni učinak. Osiguravajući kvalitetu proizvodnih sorti, također je provodio različite oblike procesa. Istraživačke i procesne testne aktivnosti organizirale su gotovo 200 serija testova, prema sirovinama, sortama i uvjetima kvaliteta, odgovarajući postupak nekoliko puta se pravodobno prilagodio, optimizirali su parametre procesa, optimizirali kombinaciju procesa i proces je postao razumniji. .

U smislu marketinga, Yueda Textile nadalje prilagođava svoju strukturu proizvoda prilagođavajući svoju otpornost na tržištu i prilagođavajući broj prediva, u skladu s potrebama kupca. Kompanija surađuje s međunarodno poznatim kompanijama na razvoju više od 60 vrsta novih prediva kao što su predenje na zraku, vrtloženje u vorteksu, miješanje poliestera / pamuka, viskoze i modal, te prilagođavanje proizvoda s različitim potrebama domaćem i inozemnom tržištu. Menadžment implementira sistem odgovornosti za marketing i jača uslugu prodaje. Konsolidirajući originalne kanale prodaje, ubrzati ćemo razvoj novih kupaca i dinamički procijeniti vjerodostojnost kupaca. Glavni lideri kompanija lično su trenirali, obilazili kupce, održavali odnose s kupcima i proširili potencijalna tržišta. Osnovali su kancelarije u Šangaju, Wujiangu, Shenzhenu i na drugim nacionalnim tržištima za distribuciju radi daljnjeg poboljšanja prodajne mreže. Njegove kućne tekstilne kompanije i odjevni dijelovi aktivno traže tržišta kako bi postigli punu proizvodnju. Poznati kupci automobila prepoznali su i Avond koji proizvodi automobilski tekstil.

Suočen s teškoćama koje su postojale ove godine, Zhu Ruhua je rekao da će se suočiti s poteškoćama i iskoristiti mogućnosti, a osnove razvoja ostat će nepromijenjene. On je otkrio da je sveukupna ideja rada Yueda Textile-a u 2009. godini provođenje aktivnosti, fokusiranje na dvije ključne točke, poboljšanje tri stope doprinosa i postizanje četiri cilja. Za sprovođenje aktivnosti, organizovati aktivnosti „Godina inovacija u tehnologiji“, uspostaviti inovativne ideje među zaposlenima, organizovati naučna i tehnološka istraživanja, uvesti naučna i tehnološka dostignuća, ostvariti tehnološku unapređenje i izgraditi inovativna preduzeća. Moramo se usredotočiti na dvije ključne točke: prvo, prilagoditi razvojne ideje, prilagoditi industrijsku strukturu i prilagoditi implementacijske projekte; drugo, fokusirati se na razvoj, pridržavati se razvojne strategije „diferencijacije, razmjera i internacionalizacije“, u potpunosti organizirati proizvodnju i upravljanje i održavati održivi razvoj poduzeća. zamah. Poboljšajte tri stope doprinosa. Prvo implementirajte neovisne inovacije, organizirajte 20 ključnih znanstvenih i tehnoloških istraživanja i pravovremeno pretvorite rezultate znanstvenih istraživanja u produktivnost; drugo, implementirati strategiju marke, nastaviti s radom na robnoj marki i proširiti učinak tekstilne marke Yueda; Veliki marketinški napori, inovativni model upravljanja tržištem, reforma sistema upravljanja marketingom, proširenje tržišnog udjela proizvoda i stopa doprinosa marketingu. Da bi se postigla četiri cilja, održanje normalne proizvodnje i rada, postizanje brzog ekonomskog rasta, unapređenje izgradnje tri industrijska lanca, održavanje zdravog razvoja industrije; ponovo upravljati nivoom, konsolidirati rezultate aktivnosti za upravljanje godinom 2008. i dalje poboljšati razinu upravljanja; Poboljšati, provesti smanjenje troškova i povećanje efikasnosti i postići značajno poboljšanje prednosti.