Tekstilna preduzeća Zhejiang drže grupu da bi se zagrejala i prešla na domaću prodaju

Tekstilna preduzeća u Zhejiangu drže grupu za zagrijavanje i prelazak na domaću prodaju

Iako je stopa odbitka izvoznog poreza za neki tekstil i odjeću narasla sa 11% na 13%, zima domaće tekstilne industrije zapravo je bila pod utjecajem niza nepovoljnih faktora kao što su aprecijacija RMB, rast cijena sirovina, rast troškovi rada i kreditna kriza.

Kako provesti zimu? Neka tekstilna preduzeća u Zhejiangu pokrenula su samopomoć i kroz strategije izvoza na domaću prodaju, marketing brenda i izlaske iz grupe zapalila vatru nade u zimi tekstilne industrije, a neka preduzeća nisu ni smanjila profit, uz pozitivan stav. Dobrodošli u sljedeće proljeće.

Tekstilnim preduzećima dolazi zima

Shi Jinchuan, potpredsjednik Kineskog društva za inženjerstvo društvenih i ekonomskih sistema i profesor Ekonomske škole Univerziteta Zhejiang, rekao je novinarima da većina preduzeća u Zhejiangu proizvodi robu široke potrošnje. No, od prije 10 godina, potražnja na domaćem tržištu počela se mijenjati. Mnoga mala i srednja preduzeća nisu pratila domaće tržište, već su se okrenula spoljnoj trgovini. Zapravo, oni koriste potrebe međunarodnog tržišta kako bi nadomjestili potražnju domaćeg tržišta, umjesto da se prilagođavaju promjenama tržišne potražnje industrijskim prilagođavanjem i nadogradnjom. „Tekstilne i odevne kompanije posebno su istaknute.“

U prvoj polovini godine ukupna vrijednost industrijske proizvodnje Shaoxing Cityja, koji je okupio veliki broj tekstilnih i odjevnih poduzeća, iznosila je 257,339 milijardi juana, a prodajna vrijednost iznosila je 2,511,70 milijardi juana, što je manje od iste period prethodne godine.

"Od prve polovine godine, izvoz industrijskih preduzeća u Hangzhouu smanjio se za oko 2,2% u poređenju s istim periodom prošle godine." Zhao Ji, direktor Ekonomskog odbora Hangzhoua, smatra da "izvozno spoljnotrgovinska preduzeća imaju pretrpeo je najviše uticaja u ovoj godini. Sada tekstilna i odjevna poduzeća moraju provesti samoreformu i ne mogu slijepo. Na inozemnom tržištu ne možete samo raditi OEM-ove s niskom dodanom vrijednošću, već morate igrati svoj vlastiti brend i vršiti domaći marketing. "

6 poteza za početak samopomoći

Izvjestitelj je otkrio da su neke tekstilne kompanije u Zhejiangu usvojile različite metode kako bi se spasile. Konkretno, ona uglavnom uključuje sledećih šest metoda:

Prvo, izvoz u domaću prodaju. To je najočitiji način da se izbjegne rizik promjene tečaja i rizik određivanja cijena OEM-a.

Drugo je industrijska nadogradnja. Youngor inzistira na tome da se svake godine uloži 3% prihoda od prodaje kao fond za razvoj tehnologije, te je razvio majice vrhunskog serijala kao što su VP majice, majice za peglanje bez pamuka bez pamuka. Među proizvodima koji se svake godine stavljaju na tržište, novi proizvodi čine više od 70%. Trenutno obrađuje majicu, naknada za obradu u Laosu iznosi 0,5 američkih dolara, neke kompanije u Jiangsuu mogu zaraditi od 1 do 1,5 američkih dolara, a Youngor može zaraditi 2,5 američkih dolara. Ako ste svjetski brend, čak možete dobiti razliku od 15 do 20 dolara.

Treće je da se ugrije i izađe. Grupa Yuemei u Shaoxingu, provincija Zhejiang, postavila je zonu za razvoj tekstila u Nigeriji. Planira uvesti 15 uzvodnih i nizvodnih poduzeća u industrijskom lancu kako bi se formirao cjeloviti industrijski lanac od predenja, tkanja, vezenja, pletenja do kompletnih setova, što je privuklo 6 tekstilnih preduzeća Shaoxing, koje su postepeno otvorile tržište Afrike.

Četvrto je očuvanje snage. Podrazumijeva se da neka mala preduzeća direktno koriste metodu prijavljivanja za stečaj da bi sačuvala svoju snagu. Čak i ako mašinska oprema proda na aukciji banka neće izgubiti puno. Ali to je samo nekoliko pojava.

Peta je vezana za rizik stranih ulaganja. Zheng Xueming, predsjednik Shanshan grupe u Ningbou, rekao je novinarima da je „Shanshan pripremljen prije nekoliko godina i prilagodio tvornicu odjeće. Devet od 11 tvornica u Ningbu-u već je pokrenulo kinesko-strane zajedničke poduhvate. “U prvoj polovini godine ukupna prodaja grupe Iznos je povećan za 36%, profit povećan za 17%, a deviza zarađena izvozom porasla za gotovo 30%.

Šesto je marketinška inovacija. Kroz virtualnu metodu upravljanja Ningbo Boyang Group je upravljala sa šest marki, uključujući Boyang, Demana, Tangshi, Ives i Sogou. Izvršni zamjenik generalnog direktora grupe Che Xiaofang rekao je novinaru: "Upravljanje virtualizacijom je umjereno izbjegavano Rizik od proširenja kapaciteta Bojangov sveobuhvatni oblik franšize maksimizira ulogu društvenog upravljanja."

Slučaj: Yasuo se uspješno transformirao

Prošlog mjeseca Zhejiang Yasheng (International) lanci donjeg rublja smještene u Jinhua, provincija Zhejiang, primili su certifikat od Udruženja za pletenje industrije Zhejiang: Nakon statističkog rangiranja udruženja za pletenje industrije u provinciji, prodaja proizvoda i prodaja proizvoda sve su bili. 2007. godine na prvom mjestu u pokrajinskoj industriji grudnjaka. Ono što usrećuje predsjedavajućeg Huang Hao-a je to da je brand „Ya Wei“ koji je on osobno postavio prvobitno dobio titulu „Kineskog poznatog brenda“.

"To pokazuje da je naša vanjskotrgovinska trgovina domaćom prodajnom strategijom bila uspješna." Huang Wei rekao je novinarima da su prije nekoliko godina, nakon što su vidjeli da su njegovi proizvodi izvezeni u OEM, prodati natrag u Kinu, ali cijena im je za deset puta skrenuta. Odlučio je transformirati strategiju kompanije i fokusirati se na domaće tržište.

Huang Wei rekao je novinarima da je rizik od transformacije vrlo velik i da mora započeti sa svih aspekata kvalitete proizvoda, dizajna i marketinga, promocije slike proizvoda itd., A može se isporučiti samo na vrijeme kao i prije.

Nakon nekoliko godina razvoja, domaće tržište koncerna dostiglo je ili premašilo očekivanja. Huang Wei je uveo da je Yahoo, s obzirom da je baza korisnika bila relativno stabilna, čak i u vrlo teškoj godini, postigao stabilan i zdrav rast.

Huang Wei otkrio je da je ova godina godina promjena, a Yahoo je iskoristio ovu priliku kako bi pregovarao o kupovini nekih tvornica boljeg kvaliteta. "Sadašnja otkupna cijena je mnogo niža nego prije, a ima mjesta za izbor."